安阳市文化旅游发展集团有限责任公司

2024年度履行社会责任报告

2024年，沙巴体育平台：在市委市政府的坚强领导下，在市财政局的指导和帮助下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定“文旅文创融合战略”，聚焦“打造殷墟甲骨文中华文化新地标，中原文旅新名片”，坚持“更聚焦、更市场、更具体”发展思路，深入实施“1421”工作思路（“1”即“坚持党建引领”;“4”即做好四项重点工作：提升信用评级、开发文创产品、构建智慧文旅平台、承办好节会活动;“2”即聚焦殷墟和古城两大片区推进重点项目;“1”即谋划储备一批文旅项目）。集团上下风清气正、心齐劲足、咬紧牙关、迎难而上，自觉发挥国企的表率作用，全过程、全方位履行社会责任，获得了市委市政府的充分肯定和社会各方的普遍认可，取得了较好的社会效益和经济效益，谱写了强企兴业新篇章。

一、企业概况

安阳市文化旅游发展集团有限责任公司成立于2009年，前身为安阳市文化产业投资有限公司，于2017年7月转型改组为沙巴体育平台：，列市管国有独资企业，由市财政局履行出资人职责。注册资金3.05亿元人民币，全部由市财政局出资，占股100%。集团定位为文化旅游产业投资运营商，主要负责文化体育类、旅游类、宾馆、餐饮、商业购物、休闲娱乐等服务业项目投资运营。截至目前，集团下属18家子公司，其中全资子公司13家，控股子公司4家，参股子公司1家。

二、社会责任战略和管理

（一）思想铸魂，筑牢责任担当的理论根基。

集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“第一议题”学习48次、理论中心组学习13次，深入学习贯彻习近平总书记沙巴体育平台：社会责任的重要论述。通过开展主题教育，组织党员干部深入学习“牢记初心使命，自觉践行以人民为中心的发展思想”“全面贯彻落实新发展理念，推动高质量发展”等新思想，系统把握新发展阶段国有企业社会责任的内涵要求，真正从思想源头筑牢责任意识。

（二）战略引领，构建责任管理的顶层设计。

充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将社会责任纳入公司战略规划，实施“双清单”管理模式，一方面制定《党委主体责任清单》共52条，明确党建要求，另一方面根据经营任务及社会责任制定重点工作、重点项目清单共14项，形成党建与业务的双轮驱动格局，使社会责任工作有章可循、有标可对。

（三）深化改革，推进责任战略的部署落地

围绕《安阳市国有企业改革深化提升行动实施方案》及工作台账，制定17项改革任务和39项工作举措，积极推进各项改革工作落地。同时集团紧扣省文旅文创融合战略和安阳全域文旅高质量发展目标，以助力安阳建设文旅强市为责任，制定《沙巴体育平台：高质量发展实施方案》《“1+N”公司整合重组与组织架构优化实施方案》，明确3-5年发展规划，聚焦“殷墟、古城”两大片区，致力于成为文旅强市战略的先导者和集文旅全产业链服务要素的国内一流旅游目的地投资运营商，承担起资源整合、服务保障、品质示范、营销推动的重要角色。

三、责任实践与绩效

（一）经济责任方面

截止2024年末，集团合并资产总额50.9亿元，较2023年资产总额41.53亿元，增加9.37亿元，增长22.56%；负债总额21.25亿元；净资产总额29.65亿元，2024年资产负债率41.75%；实现营业收入12.27亿元；利润总额0.69亿元，增长32.69%；净利润0.66亿元，增长29.41%。2024国有资本保值增值率达150.88%，净资产收益率2.69%；上缴国有资本经营收益,0.01亿元，圆满完成市财政局年度考核目标。

（二）社会责任方面

一是员工权益保障进一步加强。秉持“一岗一薪，易岗易薪”原则，根据不同岗位价值、不同业务性质，在大量调研和测算的基础上出台了《集团职工薪酬方案》，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，有效推进了薪酬分配差异化，激发队伍活力，切实保障员工权益。出台《技术职称（资格）奖励及聘任管理办法》，协助员工做好职业发展规划，鼓励员工不断学习成长。坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的机制，在集团内部通过民主推荐、内部竞聘等方式使一批普通职工晋升到中层管理岗位，进一步激发了员工干事创业的信心。完善了《沙巴体育平台：职工内部调动管理办法》《沙巴体育平台：用工进人管理办法》，有效推进了集团相关人事制度的进一步改革。

二是产品与服务质量进一步提升。殷墟景区、殷墟博物馆、洹河夜游等打造演绎场景，吸引游客参观；打造“安阳礼物”品牌，投资成立安阳商灏公司，聚焦本地历史文化、景区特色和重要赛会活动，以安阳文化元素为主题，设计研发全新文创产品，满足游客购物需求；安阳青旅公司承办马拉松赛事、航空运动节等重要赛事活动，丰富市民文娱活动；中原宾馆于今年11月30日开业试运营，以“悦居、乐餐、娱演”为核心，打造安阳人的待客厅；上线“安阳文旅”小程序，打造一码游安阳，整合各项文旅资源及线上线下服务，把平台作为服务窗口，全面提升集团服务质量和接待水平，为来安游客提供高品质文化旅游体验。

三是驻村帮扶与志愿服务进一步完善。统筹推进人居环境整治。积极对接汤阴县伏道镇大性南村，做好农村人居环境整治工作。在去年帮扶成果的基础上，投入5万余元为大性南村安装路灯90余盏，改善村民出行条件。组织干部职工参与环境整治志愿服务活动20余次270余人。积极落实驻村帮扶。积极落实帮扶责任，投资5万元，维修通往大垴村上山道路6处塌方垒建385立方，维修破损石头护栏60余米，保障村民出行安全。创新开展特色活动。落实“双报到”要求，到帮扶村和结对社区开展“党建寄关怀·岁寒暖人心”走访慰问活动；积极组织参加创建文明城市、无偿献血、文明交通等志愿服务活动。

（三）合规经营方面

一是坚持党建引领。始终坚持党的领导，持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治信仰和党性教育，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持把学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察安阳重要讲话精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度，结合工作实际，突出学习重点，创新学习形式，采取班子成员带头学、支部党员跟进学、“追随足迹”现场学、邀请专家授课学、结合工作研讨学等方式，对习近平总书记沙巴体育平台：新发展理念、国企建设、文旅产业发展方面的论述思想深思细悟，使党的创新理论入脑入心，转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

二是完善制度体系。不断完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等核心制度，制定《集团管控权力与责任清单》，以清单化方式固定了决策、执行与监督机制，厘清各治理主体权责。有效突出了党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，监事会“强监督、查风险、纠偏差”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能，各治理主体职责清晰、各司其职、各负其责，形成了权责清晰、运转协调、有效制衡的公司治理新格局。

三是强化内部审计。根据集团对内部审计工作的要求及工作重点安排，研究制定年度内部审计工作计划。2024年对5家子公司开展了内部审计，审计出各类问题62项，并监督完成全部整改。通过开展积极有效的内部审计工作，对集团各项业务活动进行监督，及时发现问题、查漏补缺，减少被审计单位成本费用支出、避免税收和涉诉风险、增加集团利润，逐步规范和提高经营管理水平，从细节上全面降低集团整体风险，实现集团及各子公司的良性发展。

四是提高内控力度。集团成立招投标工作领导小组、合规管理工作领导小组，在领导小组的带领下依法合规开展各项工作，严格按照制度办法落实工作职责，全面把控经营、管理等方面风险。2024年招标投标工作领导小组共召开小组会议25期，研究项目33个，申请资料提交齐全。风险控制部配合纪检监察室保持跟进开标进度、审核代理合同，时刻要求按照项目建设全环节流程推进。修订了《集团合同管理办法》，所有合同均需经过风控部门审核，有效防范了法律风险。

五是加强党风廉政建设。把政治监督放在首位，坚决扛起管党治党政治责任，将党风廉政建设纳入考核体系，逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，一刻不停推进全面从严治党。让纪律监督成为常态，紧盯元旦、春节等重要节日，开展纪律作风大检查。定期召开专题廉政党课和廉政谈话，及时传达市纪委典型问题通报。用态度不变、决心不减、尺度不松的原则落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”树新风。

四、特色案例与经验分享

（一）弘扬中华优秀传统文化

集团坚持以社会主义核心价值观为引领，加快推进文化与旅游深度融合，以文化提升旅游品位、丰富旅游内涵，立足集团在殷墟景区、殷墟考古文旅小镇、古城保护开发等资源优势，紧紧围绕传承中华优秀传统文化、社会主义先进文化，服务大局，推动创造性转化、创新性发展，丰富高品质文化供给，提高文化软实力。依托殷墟遗址，弘扬殷商文化。习近平总书记在殷墟遗址考察时指出：“殷墟我向往已久，这次来是想更深地学习理解中华文明，古为今用，为更好建设中华民族现代文明提供借鉴。”“要通过文物发掘、研究保护工作，更好地传承优秀传统文化。”殷墟景区持续推动“文旅+”多样化体验持续宣传“伟大的商文明”，洹河夜游自2024春节年以来，项目热度持续上升，演出场次共计312场。5月1日完成《洹溯·大邑商》演艺升级。地下博物馆整体改造和数字化沉浸式体验项目《再现·大邑商》于国庆期间正式对外试营业，自十一试营业至年底，共演出480余场，央视新闻、河南新闻、安阳融媒等多家媒体争相报道，受到了全国各地游客的一致肯定与好评。推进古城保护，讲好安阳故事。2018年至今，先后完成仓巷街、县前街、东南城角（魁星阁）、西大街等片区的整治复兴工作。城隍庙—高阁寺历史文化街区县前街片区，先后引入百年字号、时尚饮品、非遗特产、茶社酒馆、中医药膳等特色商户。古城东南城墙和角楼开放《我的城·我的家——安阳老城记忆展》引发好评，成为安阳老城会客厅和共同守护的精神城堡。以殷商文化为背景，推出3D裸眼灯光秀，全方位展示本土文化，从“活着的古城”读懂中华传统文化的时代精华，耳濡目染、潜移默化地感受着源远流长的中华文明，在代代守护、薪火相传中发扬光大。

（二）坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一

统筹好“两个效益”，把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，加快业态融合、产品融合、市场融合、服务融合，培育新产品、新业态，发展新场景、新模式，打造科技含量高、创新能力强、质量效益好、带动作用大的文化和旅游产业集群，不断满足人民群众获得感、幸福感和满意度。积极落实文旅文创融合发展战略。2024年成功打造了“古城夜游、洹河夜游、点亮殷墟”安阳夜经济三部曲，打好“文化”和“夜游”两张牌，让安阳的夜晚“亮”起来，商圈人气“聚”起来，夜间消费“火”起来。殷墟片区全年累计接待游客375.64万人次，比上年同期增长279.43%，实现营业收入7515.13万元，比上年同期增长140.82%。博物馆开馆半年突破百万人次，全年累计接待游客152.44万人次，实现营业收入4430万元；殷墟景区累计接待游客77.77万人次，实现营业收入2606万元；“洹河夜游”焕新升级，常态化进行无人机表演，全年累计接待游客75万人次，实现营业收入222.83万元；考古文旅小镇打造考古+非遗+中医街区，累计接待游客70.43万人次，实现营业收入256.3万元；古城片区融入国风演艺、文创美食集市、祈福等活动，打造出可观、可感、可玩的沉浸式夜间消费氛围，累计接待游客195.28万人次，比上年同期增长74%，实现营业收入339.03万元，比上年同期增长252%。两大片区均创历史新高。探索市场化办节办会新路子。成功举办了安阳首届马拉松赛、爱奇迹演唱会、航空运动文化旅游节，利用节会赛事的影响力，全方位展示安阳文化底蕴。创建“安阳礼物”文创品牌、构建“安阳文旅”智慧平台，进一步扩大消费市场，丰富文旅产品服务供给。殷墟片区推出以商代马车、“探秘甲骨”等为主题精品研学课程，累计接待全国各地研学团队400余个，累计15万余人，实现营业收入231万元。“中国宝藏·藏宝安阳”系列研学课程入选文化遗产研学优秀案例、“殷墟研学·文明寻脉之旅”入选文化遗产研学优秀线路，成为国内唯一一家入选双优秀的景区。智慧平台签约及上线商户463家，累计用户12.9万人次，成交量7.75万单，成交金额665.15万元。

五、下步计划

2025年，是文旅“快速拼起来、全力干起来”的拼抢之年，也是坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合的关键之年。文旅集团将持续深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，聚焦“两高四着力”，坚持“更聚焦、更市场、更具体”，聚力打造殷墟甲骨文世界级文化地标，持续推进殷墟建设世界级旅游景区。积极培育文旅消费增长点，着力实施“文旅+百业”融合工程，打好“文化”和“夜游”两张牌，推动“有文化，必安阳”“安阳，越夜越精彩”更加深入人心。深入推动文旅融合战略，在殷墟、古城两大片区重点谋划建设包含文化体验、旅游服务、文创零售、教育研学、住宿餐饮、休闲娱乐等内容的文商旅综合项目，不断完善旅游基础设施和服务，在助力建设区域文旅融合发展中心过程中做出新贡献，干出新成绩。